1、clifford chance

clifford chance發(fā)音

英：　　美：

clifford chance中文意思翻譯

常見釋義：

n.高偉紳律師事務(wù)所

clifford chance雙語使用場景

1、There is a "real chance" of the bill still being stuck in the Senate this time next year, thinks Tom Pax at Clifford Chance, a law firm.───高偉紳律師事務(wù)所的湯姆?派克斯認(rèn)為，明年的今天，參議院積壓下的法案會有一個“真正的轉(zhuǎn)機(jī)”。

2、With our training and development programme, you'll enjoy the best possible start to your career with Clifford Chance.───憑藉我們的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，高偉紳可能是你職業(yè)生涯的最好起點(diǎn)。

3、There is a “real chance” of the bill still being stuck in the Senate this time next year, thinks Tom Pax at Clifford Chance, a law firm.───高偉紳律師事務(wù)所的湯姆?派克斯認(rèn)為，明年的今天，參議院積壓下的法案會有一個“真正的轉(zhuǎn)機(jī)”。

4、Clifford Chance is acting for eS un Holdings and its subsidiary, both in the litigation and the sale of its stake in the venture.───高偉坤為豐德麗控股及其子公司在其訴訟案件和其合資企業(yè)股份的出售做顧問。

5、There is a "real chance" of the bill still being stuck in the Senate this time next year, thinks Tom Pax at Clifford chance, a law firm.───高偉紳律師事務(wù)所的湯姆·派克斯認(rèn)為，明年的今天，參議院積壓下的法案會有一個“真正的轉(zhuǎn)機(jī)”。

6、Alistair Woodland, a partner at law firm Clifford Chance, said: "The truth is that no one will escape the new bonus rules completely. "───CliffordChance律師事務(wù)所合伙人阿利斯泰爾·伍德蘭（AlistairWoodland）說：“真實(shí)的情況是沒有人能夠徹底規(guī)避新的獎金政策?！?/p>

7、"Irony abounds in these markets, " notes Kevin Ingram, a partner at Clifford Chance and a securitisation specialist.───“市場上存在著許多具有諷刺意味的事兒，”高偉紳律師事務(wù)所（CliffordChance）合伙人、證券化專家凱文?英格拉姆（KevinIngram）指出。

8、Alistair Woodland, a partner at law firm Clifford Chance, said: "the truth is that no one will escape the new bonus rules completely."───Clifford Chance律師事務(wù)所合伙人阿利斯泰爾·伍德蘭(Alistair Woodland)說：“真實(shí)的情況是沒有人能夠徹底規(guī)避新的獎金政策?！?/p>

9、"It was not a house that you fell in love with, " adds his wife, a lawyer with Clifford Chance.───“房子是不會讓你傾心的，”他妻子補(bǔ)充道。她是高偉紳律師事務(wù)所（CliffordChance）的律師。

clifford chance相似詞語短語

1、la chance───機(jī)會號

2、off chance───極小可能性，不大會有的機(jī)會；不容易有的機(jī)會；極小的可能性

3、take chance───嘗試一下；抓住機(jī)會；嘗試一下; 抓住機(jī)會

4、sporting chance───n.成敗可能參半的機(jī)會

5、only chance───唯一的機(jī)會

6、chance medley───混合泳機(jī)會

7、chance───n.機(jī)會，際遇；運(yùn)氣，僥幸；可能性；adj.意外的，偶然的，碰巧的；n.(Chance)人名；(英)錢斯；vi.碰巧；偶然被發(fā)現(xiàn)；vt.偶然發(fā)生；冒……的險

8、a chance───一個機(jī)會

9、dramatist clifford───劇作家克利福德

2、如何開展一級市場研究

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隨著全球金融環(huán)境的迭代更新，PEVC行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢。投后管理作為PEVC的一個重要環(huán)節(jié)，在“募投管退”這個全流程中，扮演的是“中場”和“后衛(wèi)”的角色，如何用好投后管理這一重要“武器”，其重要性不言自明。

文章來源：投資實(shí)戰(zhàn)精英俱樂部

一、投后管理常規(guī)注重的四大領(lǐng)域梳理和建設(shè)

1、投后管理流程

2、風(fēng)險管理

3、績效體系

4、指標(biāo)體系

01

投后管理流程

投后管理流程是將運(yùn)營模式落地的重要抓手

在思考投后管理流程時，需要考慮三個重要議題：

需不需要投后管理流程？

需要什么方式運(yùn)作的投后管理流程？

如何根據(jù)不同的項(xiàng)目形式進(jìn)行有針對性的精細(xì)化管理？

投后管理不是簡單的收集報表，任由受資企業(yè)自由發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)不僅要在方向和目標(biāo)上把關(guān)，還要時時關(guān)注受資企業(yè)的發(fā)展并提供資源為企業(yè)提供增值服務(wù)，并且要合理計劃和判斷如何退出、在何時退出。

投后管理日常收集數(shù)據(jù)：

投后管理人員應(yīng)定期了解標(biāo)的企業(yè)的運(yùn)營狀況，獲取其財務(wù)報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、三會決議等文件，了解標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、運(yùn)營、經(jīng)營成果、客戶關(guān)系、員工關(guān)系發(fā)展情況，對出現(xiàn)重大不利變化情況時，應(yīng)向公司進(jìn)行匯報，并與標(biāo)的企業(yè)協(xié)商解決。投后管理人員應(yīng)了解的事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.月度、季度、半年度、年度的財務(wù)報表;

2.重大合同;

3.業(yè)務(wù)經(jīng)營信息;

4.重大的投資活動和融資活動;

5.標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營范圍的變更;

6.重要管理人員的任免;

7.其它可能對標(biāo)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)績、資產(chǎn)等產(chǎn)生重大影響的事宜。

標(biāo)的企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系項(xiàng)目投資的成敗，故應(yīng)為投后管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。

(1)項(xiàng)目投資完成后，投后管理人員需對投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查，了解、掌握其運(yùn)營情況。

每季度向公司提交投資項(xiàng)目季度管理報告;

每年針對投資項(xiàng)目的具體情況提出有針對性的書面管理建議，作為對投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。

投后管理人員應(yīng)對投資項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，在發(fā)生影響標(biāo)的企業(yè)投資安全的情形時，應(yīng)及時向公司匯報，由公司研究采取相關(guān)措施。

(2)公司派出人員參與標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理的，派出人員應(yīng)按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營情況報告。當(dāng)出現(xiàn)影響公司投資安全的重大事項(xiàng)時，應(yīng)及時匯報。

(3)未派出人員參與管理的，由項(xiàng)目團(tuán)隊定期、不定期現(xiàn)場走訪標(biāo)度企業(yè)，了解經(jīng)營情況和財務(wù)情況。并按月索要被投企業(yè)財務(wù)報表、財務(wù)分析，提供投后管理報告。

(4)公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)的匯總，分析，并及時提供決策有用的信息。

總體來看，投后管理階段包括以下五項(xiàng)工作：

1、戰(zhàn)略制定

2、運(yùn)營監(jiān)控與評估

3、增值服務(wù)

4、調(diào)整與退出

5、績效管理

02

投資風(fēng)險管理

投資風(fēng)險管理的原則因企業(yè)類型不同而異

股權(quán)投后風(fēng)險管理應(yīng)該“因企而異”。在股權(quán)投資的市場環(huán)境中，投資主體多元化、投資項(xiàng)目的成功和失敗、盈利和虧損都直接與各投資主體自身利益相關(guān)。

受資企業(yè)風(fēng)險管控模式，應(yīng)依據(jù)企業(yè)類型不同而有所差異：

對于金融類受資企業(yè)，應(yīng)建立全面風(fēng)險管理框架并以各類金融風(fēng)險管理為核心；

對于非金融類受資企業(yè)，應(yīng)建立企業(yè)全面風(fēng)險管理框架，并以內(nèi)部控制及合規(guī)為風(fēng)控管理基礎(chǔ)。

根據(jù)投資目的，確定對受資企業(yè)的風(fēng)險管理模式。

根據(jù)對受資企業(yè)的戰(zhàn)略定位和整體管控模式，股權(quán)投資公司在投資企業(yè)風(fēng)險管理中也應(yīng)采用相應(yīng)配套的差異化管理定位：

“知情者”：對受資企業(yè)風(fēng)險管理的“知情者”，受資企業(yè)對自身風(fēng)險完全自主管理，母公司立足于了解受資企業(yè)的風(fēng)險管控體系和整體風(fēng)險概況。

“管理顧問”：對受資企業(yè)風(fēng)險管理的“管理顧問”，受資企業(yè)對自身風(fēng)險完全自主管理，母公司立足于在了解受資企業(yè)風(fēng)險管理狀況基礎(chǔ)上，按需提供必要的建議和指導(dǎo)，旨在加強(qiáng)其自身風(fēng)險管理能力。

“積極參與者”：對受資企業(yè)風(fēng)險管理的“積極參與者”，則受資企業(yè)需要在母公司風(fēng)險管理原則和管理框架下，進(jìn)行風(fēng)險管理并接受母公司的全面指導(dǎo)和監(jiān)督。母公司應(yīng)視需要提供必要的建議、指導(dǎo)或指令并監(jiān)督受資企業(yè)的風(fēng)險狀況。

在評價項(xiàng)目風(fēng)險時，應(yīng)采取合適的評估方法和評價機(jī)制，對項(xiàng)目的價值和風(fēng)險有清晰的認(rèn)識。

區(qū)別于上市股權(quán)投資面臨的市場風(fēng)險，業(yè)界將非上市股權(quán)投資面臨的主要風(fēng)險歸類為投資風(fēng)險或者項(xiàng)目投資風(fēng)險。

項(xiàng)目投資風(fēng)險是股權(quán)投資公司面臨的最主要的風(fēng)險。

但從整個投資行業(yè)來說，不同的股權(quán)投資公司由于自身業(yè)務(wù)的差異、管理風(fēng)格的差異、對風(fēng)險理解角度的差異，對項(xiàng)目投資風(fēng)險的定義也存在較大的差異。

一般認(rèn)為項(xiàng)目投資風(fēng)險是“由于股權(quán)投資項(xiàng)目的自身運(yùn)營情況、所處行業(yè)及其他因素，使此類項(xiàng)目估值低于投資項(xiàng)目余額而給投資公司帶來損失的風(fēng)險?！?/p>

此種定義把項(xiàng)目投資風(fēng)險視為價值下行的風(fēng)險(DownsideRisk)。

目前業(yè)界的股權(quán)投資公司對于非上市股權(quán)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目投資風(fēng)險常采用以下兩種評估和計量的方法：

1、TVPI乘數(shù)法

2、投資項(xiàng)目評分模型法

通過評估后的風(fēng)險等級可對已投項(xiàng)目進(jìn)行差異化管理，達(dá)到識別風(fēng)險、及時預(yù)警的有效管理。

對于出現(xiàn)重大項(xiàng)目投資風(fēng)險的項(xiàng)目，入預(yù)警或者重點(diǎn)監(jiān)視項(xiàng)目。一方面，可以調(diào)整退出規(guī)劃；另一方面，可以限制進(jìn)一步的資金投入，以降低未來的風(fēng)險暴露。還可以加強(qiáng)與受資企業(yè)的溝通，參與重大事項(xiàng)的表決，把握受資企業(yè)發(fā)展方向。

03

投資績效

投資績效考慮的四個因素

1、收益率計算

2、基準(zhǔn)選擇

3、風(fēng)險校正

4、歸因分析

04

指標(biāo)體系

指標(biāo)體系設(shè)計要注意的四個重點(diǎn)

1、完整性

2、一致性

3、通用性

4、持續(xù)性

指標(biāo)體系設(shè)計要注意的五個維度

1、外部環(huán)境

2、戰(zhàn)略契合度

3、價值創(chuàng)造

4、企業(yè)經(jīng)營

5、項(xiàng)目風(fēng)險

總結(jié)而言，優(yōu)秀的投后管理需要練就3種內(nèi)功：

其一，健全的投后管理能力

優(yōu)秀的投后管理是創(chuàng)造價值的重要環(huán)節(jié)。健全的投后管理包括：對行業(yè)深刻的洞察能力；對行業(yè)風(fēng)險的預(yù)判能力；持續(xù)的公司運(yùn)營能力；幫助企業(yè)提升價值的業(yè)務(wù)管理能力。

其二，投前到投后形成閉環(huán)

優(yōu)秀的投后管理與投前形成閉環(huán)，相互影響、互相促進(jìn)。投后管理還該影響和建立起與投前的聯(lián)系。

投前設(shè)定目標(biāo)，投后實(shí)現(xiàn): 投前要制定合理的投后管理計劃，尤其是管理提升計劃，在交易完成后立即開展行動，進(jìn)行管理變革。

投后管理為投前總結(jié)經(jīng)驗(yàn): 通過對受資企業(yè)的監(jiān)控總結(jié)行業(yè)與投資的得失經(jīng)驗(yàn)，這不僅可在成功的案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、在失敗的案例中吸取教訓(xùn)，還可進(jìn)一步完善投資組合的合理性和篩選標(biāo)準(zhǔn)，提高投資成功率。

其三，流程化的投后管理機(jī)制

投資紀(jì)律決定投資結(jié)果，投后管理也有類似的經(jīng)驗(yàn)。

流程化的投后管理機(jī)制，能使機(jī)構(gòu)能在日益規(guī)?；幕鹜顿Y中，形成集約化的投后管理能力，從而避免無章法的“人治”，為基金規(guī)模的快速擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

流程化的投后管理機(jī)制還有利于規(guī)避管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。在投后管理中建立起流程化的企業(yè)監(jiān)控機(jī)制，可在外部環(huán)境發(fā)生變化時，使機(jī)構(gòu)能從容處理和緩釋風(fēng)險。

二、投后管理的三種模式選擇

從目前發(fā)展趨勢看，總結(jié)為三種主要的投后管理模式：

1、投前投后一體化

2、專業(yè)化投后

3、外部專業(yè)化投后

01

投前投后一體化

也即“投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。特點(diǎn)是，投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既負(fù)責(zé)投前盡調(diào)、投中交易，也負(fù)責(zé)投后的持續(xù)跟蹤和價值提升。這種模式通常被中小型股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，尤其是風(fēng)險投資基金所采用。

該模式的優(yōu)勢在于投資經(jīng)理對項(xiàng)目充分了解，能夠進(jìn)行有針對性地持續(xù)跟蹤和改進(jìn)，同時由于與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效直接掛鉤，對項(xiàng)目團(tuán)隊的投后工作有一定激勵性。

但其缺點(diǎn)也顯而易見，隨著管理項(xiàng)目數(shù)量增長，投后工作只能停留在基礎(chǔ)的回訪和財報收集上，難以提供更深入的建議和管理提升支持。

02

專業(yè)化投后

也即“投后負(fù)責(zé)制”。為了應(yīng)對第一種模式帶來的投后工作的缺失，投資機(jī)構(gòu)開始成立獨(dú)立的投后管理團(tuán)隊，獨(dú)立負(fù)責(zé)投后事務(wù)。

這些事務(wù)不僅包括資源對接、定期回訪，還包括深入洞察企業(yè)內(nèi)部管理問題，制定詳細(xì)計劃及參與企業(yè)運(yùn)營。

專業(yè)化投后管理的優(yōu)勢在于：投后團(tuán)隊能獨(dú)立并持續(xù)地專注于幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中解決各類管理問題，提升企業(yè)價值。但也面臨著績效評估的界定問題：企業(yè)價值的提升，是投前投的好，還是投后持續(xù)提升其管理質(zhì)量的結(jié)果？

03

外部專業(yè)化

前兩種模式的優(yōu)劣勢十分明顯。但隨著一家基金從垂直領(lǐng)域走向多元化組合，不同行業(yè)的受資企業(yè)面臨不同類型的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理問題，因此內(nèi)部投后管理團(tuán)隊的專業(yè)化程度面臨巨大挑戰(zhàn)。

部分投資機(jī)構(gòu)逐漸探索出一種新的外部專業(yè)化模式，即將投后管理的部分工作，尤其是管理提升任務(wù)交給外部咨詢公司，或者將投后團(tuán)隊分離，獨(dú)立成立管理咨詢公司，使其在績效考核、費(fèi)用核算與投資組合脫鉤，轉(zhuǎn)而向受資企業(yè)收費(fèi)，從而形成新的合作模式。

此種模式一定程度上解決了第一種模式中人手和專業(yè)度的問題，也摒棄了第二種模式中投后團(tuán)隊與投資團(tuán)隊績效考核沖突的問題，可視作相對較為成熟的解決方案。

晨哨目前針對投資機(jī)構(gòu)提供全方位、系統(tǒng)性的投后與退出外包服務(wù)：

1、批量、高效對接產(chǎn)業(yè)投資人：晨哨大買手系統(tǒng)目前已覆蓋1000+上市公司，1000多家產(chǎn)業(yè)公司/集團(tuán)，2000+投資機(jī)構(gòu)。平臺系統(tǒng)記錄了每家機(jī)構(gòu)的投資需求與畫像。GP可批量發(fā)布被投項(xiàng)目，通過標(biāo)簽自動匹配，高效批量幫助PE/VC投后項(xiàng)目對接產(chǎn)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)后續(xù)融資與退出；

2、投后項(xiàng)目咨詢與診斷報告：晨哨咨詢專家團(tuán)隊可幫助PE/VC的投后團(tuán)隊對被投項(xiàng)目以第三方視角，提供獨(dú)立、專業(yè)、高性價比的項(xiàng)目診斷報告，并提供項(xiàng)目入場解決方案的深度咨詢；

3、圍繞重點(diǎn)擬退出項(xiàng)目，按照精準(zhǔn)名單+直接觸達(dá)，提供全流程FA服務(wù)；

4、擬清算項(xiàng)目的法律、工商處置服務(wù)外包，及特定項(xiàng)目的資金回收風(fēng)險代理；

5、S交易，包括LP份額轉(zhuǎn)讓、GP重組的交易機(jī)會：晨哨覆蓋全市場S基金主流買家，提供撮合、估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、S交易所掛牌等全流程服務(wù)。

晨哨集團(tuán)和上股交咨詢將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將在上海于2022年4月底或5月初（周五、周六、周日）舉行S基金業(yè)務(wù)的高級研修班。

01

導(dǎo)師介紹

王忠民

中基協(xié)母基金專委會主席、全國社會保障基金理事會原副理事長

自2003年起在全國社保基金任職，曾擔(dān)任社保基金股權(quán)部主任，任副理事長13年之久。

中基協(xié)母基金專委會主席。

（中基協(xié)母基金專委會是中基協(xié)的智庫組織，委員皆為市場大型母基金機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，掌管了市場數(shù)千億的母基金資金。這些機(jī)構(gòu)也是S基金市場的主要買方機(jī)構(gòu)。）

徐清

元禾辰坤主管合伙人

自2002年起，先后擔(dān)任中新蘇創(chuàng)投公司管理部、基金投資部總經(jīng)理，蘇州銀杏創(chuàng)投副總經(jīng)理，蘇創(chuàng)投基金管理人等。

徐清女士是國內(nèi)第一支市場化的專業(yè)母基金的掌舵者，也是S基金的估值體系的建設(shè)者。

元禾辰坤簡介：

中國第一支市場化的專業(yè)母基金管理團(tuán)隊。

投資覆蓋70多家GP機(jī)構(gòu)的100多支子基金。

管理母基金總資產(chǎn)規(guī)模近300億，輻射資產(chǎn)規(guī)模超過1500億，覆蓋企業(yè)超2700家。

與元禾辰坤S基金交易的GP有：高瓴資本、君聯(lián)資本、黑蟻資本等；

王鈞

昆仲資本管理合伙人

王鈞先生主導(dǎo)完成昆仲資本I期基金的S交易，總金額約1億美金，為基金創(chuàng)造了25%的DPI。

此次交易對市場極具借鑒意義：

-此次交易等交易對手背景多元，有TR Capital（歐洲）、Hollyport Capital Partner（倫敦）和AB Value Capital Partners（臺灣）。

-此次交易流程復(fù)雜，涉及人民幣轉(zhuǎn)美金交易，7只項(xiàng)目剝離、VIE架構(gòu)等。

-此次交易結(jié)構(gòu)設(shè)計靈活，包括重組基金、接續(xù)基金、QFLP等。

-此次交易合作等服務(wù)機(jī)構(gòu)眾多，Lazard為此次交易的中介機(jī)構(gòu)，Clifford Chance擔(dān)任TR Capital的法律顧問，Kirkland & Ellis 則擔(dān)任昆仲資本的法律顧問。

王鈞先生曾擔(dān)任復(fù)星昆仲資本董事長，曾就職于鼎暉風(fēng)險投資基金、麥肯錫管理咨詢公司、亞馬遜、微軟和甲骨文公司。

陳妍妍

上海股權(quán)托管交易中心副總經(jīng)理、上海上股交投資咨詢有限公司執(zhí)行董事

陳妍妍女士2012年加入上海股交中心，曾擔(dān)任上海股權(quán)托管交易中心掛牌、交易、監(jiān)管、創(chuàng)新、開發(fā)等部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。

深度參與上海私募基金份額轉(zhuǎn)讓平臺（S基金交易所）業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及創(chuàng)新研究工作，是上海S基金交易所的政策和規(guī)則的建章立制者之一。

兼任上海市浦東科技金融服務(wù)聯(lián)合會理事、上海市閔行區(qū)上市專家顧問、上海金融人才講師團(tuán)講師、上海國資培訓(xùn)中心客座講師等。

02

課程目標(biāo)

全面培養(yǎng)復(fù)S基金交易/運(yùn)作人才

從市場機(jī)遇、交易結(jié)構(gòu)、估值定價、實(shí)操案例等方面，全面教授S基金業(yè)務(wù)交易環(huán)節(jié)和流程；

打造和擴(kuò)大S基金交易生態(tài)圈

S基金交易的買方、買方、中介機(jī)構(gòu)、交易所等機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，交易導(dǎo)向且輻射范圍廣；

打通S基金交易所和相關(guān)參與方之間的溝通橋梁

官方交易所領(lǐng)導(dǎo)親自下場培訓(xùn)授課，交流便利。

03

適合對象

1、有計劃開展S基金業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，包括銀行、券商、保險、理財子、信托、母基金、國企/央企基金、政府引導(dǎo)基金、上市公司、民營集團(tuán)、CVC、三方財富、家族辦公室等；

2、有基金份額出讓意向的GPLP；

3、有意從事或轉(zhuǎn)型S基金交易業(yè)務(wù)的人士；

4、律師、評估公司、會計所、稅務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)內(nèi)私募基金相關(guān)部門的人員

04

課程費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)價：21800元/人

（費(fèi)用包含：課程學(xué)費(fèi)、講義和資料費(fèi)、午餐、茶歇；不含差旅住宿、課外活動費(fèi)用）

團(tuán)購價：18800元/人（2人以上成團(tuán)）

05

報名方式

1. 掃描二維碼，立即報名課程

有關(guān)S基金業(yè)務(wù)、投后業(yè)務(wù)、LP對接等服務(wù)探討可加流動君微信：

作為全球領(lǐng)先的一級股權(quán)市場智能交易撮合系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動型互聯(lián)網(wǎng)投行平臺，晨哨集團(tuán)的愿景是“改變投資世界的方式”，用數(shù)據(jù)增進(jìn)投資行業(yè)的信任、效率、公平。2019年12月，晨哨完成3000萬A+輪融資，引入了上海雙創(chuàng)母基金、元禾辰坤母基金管理公司等戰(zhàn)略股東。晨哨將應(yīng)用場景進(jìn)一步擴(kuò)大化，在繼續(xù)為各類機(jī)構(gòu)提供境內(nèi)外并購高質(zhì)量服務(wù)的同時，將場景進(jìn)一步延伸到一個新興陣地——PE二級市場。我們主要面向國內(nèi)上市公司、大型產(chǎn)業(yè)公司、私募股權(quán)基金、母基金及其他大型機(jī)構(gòu)投資者，提供全球市場分析、黑馬型基金募資、二手份額轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)包重組出售等專業(yè)服務(wù)。

我們的優(yōu)勢：

1. 強(qiáng)大的一級市場數(shù)據(jù)體系支持

2. 系統(tǒng)化處理LP/GP訴求，提高撮合效率

3. 豐富的頭部母基金、S基金、保險公司、產(chǎn)業(yè)投資人資源

4. 清晰的服務(wù)流程，進(jìn)程可控，交付方式明確

5. 收費(fèi)模式簡單合理