阿米巴經(jīng)營稻盛和夫值得聽嗎？

值得

阿米巴經(jīng)營模式是京瓷名譽會長稻盛和夫在經(jīng)營公司的過程中，為實現(xiàn)自身經(jīng)營理念而創(chuàng)造的一種獨特的經(jīng)營手法。這種模式把組織劃分成一個個小的團體，稱為“阿米巴”，每個阿米巴集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個小企業(yè)那樣活動。各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，從而使公司能夠像阿米巴變形蟲那樣，對市場變化做出柔軟而迅疾的反應(yīng)。

考慮到稻盛和夫的成功經(jīng)驗和阿米巴經(jīng)營模式在許多企業(yè)中的成功應(yīng)用，聽取關(guān)于這一主題的講座或?qū)W習(xí)材料無疑是有價值的。

阿米巴經(jīng)營讀后感1

阿米巴是每一天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點，自我也有大略的看一遍。

馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也能夠運用阿米巴的模式，可是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

2、并且每個部門都能夠獨立完成部門的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來賺錢。

3、每個部門能夠?qū)嵤┢髽I(yè)的夢想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。

就像馬丁說的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不能夠賺錢呢？我想一想，是能夠，無論是技術(shù)部，還是培訓(xùn)部，將來有一天都是能夠出來賺錢的，技術(shù)部，能夠為我們公司創(chuàng)造利益的同時，也一樣能夠為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進行培訓(xùn)的同時，其實也能夠招納其他的公司和我們公司的員工一齊培訓(xùn)，可是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣貌。

可是這本書里面，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自我的私心雜念經(jīng)營公司，你們能夠砍死我”十分佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到那里，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子。”其實當(dāng)時說這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，可是我更加有勇氣相信老大！

所以，老大，你要加油，必須要將自我的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標(biāo)，相信你能夠的！

阿米巴經(jīng)營讀后感2

阿米巴的經(jīng)營思路是十分好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長的企業(yè)能夠嘗試使用阿米巴的模式。并且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的長大而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現(xiàn)一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標(biāo)準問題，人員在必須時間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有必須的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

阿米巴經(jīng)營讀后感3

經(jīng)過學(xué)習(xí)，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書中，詳細闡述了他用四十年時間成功創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營手法總而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，經(jīng)過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營。經(jīng)過閱讀對以下幾點道理認識較為深刻。

第一，先做人，后做事。

阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準則，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神快樂，并為社會做貢獻的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、奮力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價值觀，要時刻約束自我、磨練自我，提高心性，成為一個具有高尚人格的人，要懂得“一個人應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么”，要具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范，這些都將在工作中指導(dǎo)自我應(yīng)當(dāng)怎樣做好本職工作。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。

浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上僅有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，可是，他們最終都能打出一片屬于自我的天空?？梢?，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實的做事態(tài)度，誠懇的為人作風(fēng)。

阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會做人。對此，他以往有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧，如果你認為你是MBA就能夠管理人，就能夠指三道四。所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點時間，沉得低才能跳得更遠。”

其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫忙。

阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動機至善，私心了無”等資料。各個阿米巴之間，每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自我和自我的阿米巴業(yè)績研究時，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營將難以推行。這一點相信大家都有體會，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順?biāo)兄郏粗畡t如逆水行舟，一個公司好比一艘大船，我們每個員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，是為了我們的公司能有長足的發(fā)展，為了我們自我能有更穩(wěn)定的收入。在那里我還是要感激工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，異常是財務(wù)上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計個人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形，我們把十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個片區(qū)，每個片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負責(zé)市場管理和營銷，銷售提成實行單位定額管理，這樣以來他們銷售越多，提成越多，因為節(jié)省下來全是自我的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時也做財務(wù)工作，對每個月公司各項費用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財務(wù)報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個月的經(jīng)營狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就團體慶祝，差額不足我們就團體及時查找原因。時刻有種被鞭策的感覺。所以那時公司每一年的經(jīng)濟指標(biāo)都是超額完成。

再次，銷售額最大化和經(jīng)費最小化，使兩者差額的附加價值最大化。

就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場價格波動只會影響我們利潤多寡，財務(wù)決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映，工程成本將決定整個項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三，期間費用占據(jù)銷售收入的10%，稅負占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多能夠留存的利潤，我們此刻僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤才真正得以實現(xiàn)。

國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設(shè)計、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節(jié)儉了時間成本也就節(jié)儉了管理費用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費用預(yù)算，就要參照實行，否則預(yù)算將成為一紙空文。期望節(jié)儉意識從今日做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我提議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。此刻我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一向堅持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。

企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點合同決定經(jīng)濟流程，經(jīng)濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個合同的每一個條款。我想強調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟行為的重要性，在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規(guī)范要求下，我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位必須要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財務(wù)章和其它印章。不貼合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷憑證，任何單位和個人有權(quán)拒收。你報賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一，甲單位開票款項付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價。

當(dāng)然，書中還有相當(dāng)多的人生哲理，以上在書中得到的幾點啟示純屬自我粗淺認識，如有不對之處請批評指正，期望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)作為前行的燈塔，培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識，明確個人的**，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)完美明天。

阿米巴經(jīng)典語錄讀后感？

稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》中闡述了阿米巴經(jīng)營原理。

首先，我簡單地闡述一下京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念，以便大家更好地理解阿米巴經(jīng)營。

我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，有幸進入京都的絕緣子生產(chǎn)廠家松風(fēng)工業(yè)公司工作，在公司里從事當(dāng)時屬于新領(lǐng)域的新型陶瓷研究工作，并成功實現(xiàn)了商業(yè)化。但是，之后與新上任的研究部長，圍繞新產(chǎn)品的開發(fā)問題產(chǎn)生了意見分歧，我意識到在那里無法實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想，當(dāng)即決定辭職。

幸運的是我得到了許多朋友的支持，我和一起從松風(fēng)工業(yè)辭職出來的7位同仁一起創(chuàng)建了京都陶瓷公司(現(xiàn)在的京瓷)。當(dāng)時我沒有創(chuàng)業(yè)資金，是支持我的朋友們?yōu)榱俗屛蚁蚴廊苏故疚业募夹g(shù)而出資成立了公司。如果我家境富裕，有本錢成立公司的話，恐怕公司的情況就會大不相同吧。但是，我既沒有資金和經(jīng)驗，也沒有了不起的技術(shù)和設(shè)備，有的只是值得信賴的伙伴。正是在這種伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，公司才得以成立。

公司在啟動階段，得到了當(dāng)時擔(dān)任宮木電機公司專務(wù)的西枝一江先生的格外關(guān)照。西枝先生對我說:"我是認為你有堅定的想法，看準你有前途，才拿出錢來幫你組建公司。今后將開始公司的經(jīng)營，你可不能成為金錢的俘虜。我把你的技術(shù)看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。"就這樣，西枝先生從一開始就用技術(shù)投資的方式讓我擁有了公司股份，使我走上了一條持股的經(jīng)營者的道路。由于公司是在這樣一種溫暖的關(guān)懷下起步的，所以值得信賴的伙伴之間的心心相連，就成了京瓷經(jīng)營的基礎(chǔ)。

當(dāng)時，我對經(jīng)營一竅不通，所以一直為"靠什么開展經(jīng)營"而苦惱不已。不久，我想到了"人心"這一京瓷創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，以"人心"為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，不是很重要嗎?人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子不勝枚舉。所以我認為在率領(lǐng)一個團隊時，沒有比依靠"人心"更有效的方法了。

阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴(小集體組織)只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為-個整體。

重要原則

"作為人何為正確"

在稻盛和夫的哲學(xué)中，有"作為人，何為正確?正確的事物要正確地貫徹"這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學(xué)既作為企業(yè)經(jīng)營的判斷基準，同時也是自己生活的規(guī)范。

企業(yè)經(jīng)營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發(fā)生。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時沖動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業(yè)需要有規(guī)范，這就是哲學(xué)。在企業(yè)內(nèi)確立這樣的規(guī)范，成為人們的共識，就能防患于未然。

在多數(shù)企業(yè)里，沒有經(jīng)營者會向員工們提出"作為人，何為正確?"而我思考的所謂"哲學(xué)"卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實的原則，例如"要正直，不要騙人，不能撒謊"等。"這么起碼的東西還需要在企業(yè)里講嗎?"或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當(dāng)然的做人的原則，才產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)丑聞。換句話說，沒有將依據(jù)哲學(xué)的規(guī)范、規(guī)則和必須遵守的事項當(dāng)作自己日常生活的指針、當(dāng)作經(jīng)營判斷的基準。我認為，正因為缺乏這種樸實哲學(xué)的人成了大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才招致今天世界上許多大企業(yè)丑聞頻發(fā)。

"銷售額最大化、經(jīng)費最小化"

稻盛和夫把"銷售最大化，經(jīng)費最小化"當(dāng)做經(jīng)營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經(jīng)費支出。這樣可以無限地提高銷售額，也可以把經(jīng)費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。

另外，在提高銷售額方面，并不是簡單地提價，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價位。在降低經(jīng)費支出方面，不能因感到"這已經(jīng)是極限了"而放棄努力，要相信人類的無限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這一點，利潤就有可能無限地增長。

"人人都是經(jīng)營者"

阿米巴經(jīng)營是把公司分成若干個小阿米巴，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，全體成員共同參與經(jīng)營，通過會議通報等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴以及公司的經(jīng)營情況等重要信息。通過盡可能地公開企業(yè)信息，營造全體員工主動積極參與經(jīng)營的氛圍，體現(xiàn)"人人都是經(jīng)營者"這一經(jīng)營原則，最終使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。

全體員工如果都能積極地參與經(jīng)營，在各自的崗位為自覺的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是成為具有經(jīng)營意識的工作伙伴。當(dāng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制訂目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和榮譽感，并努力工作追求最大限度地提高個人能力，茁壯成長。

原理課程

阿米巴是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細化的管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的有力經(jīng)營模式，越來越多企業(yè)家參與阿米巴課程，跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí)，正在著手建立阿米巴體系。究竟，阿米巴經(jīng)營原理課程有哪些內(nèi)容吸引眾多企業(yè)家參加學(xué)習(xí)呢?

以下是阿米巴經(jīng)營原理課程的部分大綱，讓大家有個清晰的概念:

第一部分:阿米巴單元的組織劃分

1. 阿米巴組織的四種形態(tài)

⊙企業(yè)的任何一部門、單位都可以劃分為阿米巴組織

⊙阿米巴組織的四種形態(tài)適用不同的部門

2. 劃分阿米巴組織的四個維度

⊙我們要的是利潤組織架構(gòu)而不是行政組織架構(gòu)

⊙四個維度解決我們只按行政架構(gòu)劃分的困惑

3. 推行阿米巴組織的四個前提條件

⊙四個充分且必要條件，一個都不能少

⊙盲目推行就會越推越糟糕

4. 案例、練習(xí)、工具運用

⊙學(xué)而時習(xí)之

⊙學(xué)以致用才是根本

第二部分:阿米巴的經(jīng)營會計體系

1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析

⊙收集和分析各種歷史數(shù)據(jù)

⊙劃分收入、成本、利潤核算科目和標(biāo)準

2、 成本、費用、資產(chǎn)的劃分

⊙如何確定阿米巴的經(jīng)營成本

⊙如何做好阿米巴的費用預(yù)算

⊙資產(chǎn)的保值、增值才是關(guān)鍵

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)

⊙擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)或提供的主要服務(wù)

⊙確定阿米巴的考核數(shù)據(jù)與收益分配

4、阿米巴單元的定價體系

⊙定價的四種方法

⊙工序間交易如何定價

⊙職能部門提供服務(wù)如何定價

⊙阿米巴單元的結(jié)算原則與方法

第三單元:阿米巴單元的運行體系

1、 充分授權(quán)，監(jiān)督到位

⊙建立明確的授權(quán)體系

⊙建立監(jiān)督、審計機制

2、關(guān)鍵在于界定阿米巴之間的責(zé)任

⊙界定阿米巴與其他部門的對接事項

⊙落實推進阿米巴的責(zé)任到個人、日期

3、建立阿米巴推行委員會

⊙成立一個組織，遠非個人力量可以推行阿米巴

⊙委員會的日常會議與檢查工作

案例分析

阿米巴經(jīng)營也適用于國有企業(yè)嗎?

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體，國企的強大很大程度上決定了中國是否能夠邁入世界一流。中外運空運發(fā)展股份有限公司天津分公司是一家集國際貨運**、船務(wù)**、供應(yīng)鏈物流、集裝箱堆場、倉儲服務(wù)為一體的綜合物流國有企業(yè)。過去由于種種原因?qū)е缕髽I(yè)2008年之前連續(xù)6年虧損，2009年開始扭虧為盈，最近幾年在行業(yè)整體不景氣的背景下實現(xiàn)利潤連年大幅提升。

第一階段，對阿米巴經(jīng)營的理解就是一張會計報表，追求"成本最小化、收入最大化，最后實現(xiàn)利潤最大化"。它真正在講的是生產(chǎn)效率，這一點非常重要。成本有看得見與看不見的，先前我們并沒有發(fā)現(xiàn)，后來在課上我們才知道，最難的就是全員改善，生產(chǎn)效率的提升，實際上做到這一點就能夠解決我們企業(yè)核心競爭力的問題。

第二階段，做阿米巴經(jīng)營以后，最大的轉(zhuǎn)變就是公司現(xiàn)在不再做任何的預(yù)算，不再往各部門壓任何預(yù)算指標(biāo)。我們知道，國企的管理更多的是預(yù)算管理。過去，預(yù)算指標(biāo)年年出，上級給我下一個預(yù)算指標(biāo)，然后我在分攤給各部門，然后各部門與我就好比討價還價一樣，經(jīng)過一番激烈還價后，最后不得不像典當(dāng)行敲錘子那樣，落錘成交。當(dāng)我們開始做阿米巴以后，就不再下達任何的預(yù)算指標(biāo)了。我們是做貨運**的，這兩年進出口本來就不是很好，整個行業(yè)都感受得到，但這兩年我們天津分公司反而是突飛猛進。這都是因為阿米巴經(jīng)營，真正調(diào)動了大家的積極性。

第三階段，注入經(jīng)營理念。阿米巴經(jīng)營的確離不開經(jīng)營理念的基礎(chǔ)。"工具和方法都有與生俱來的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業(yè)的助推器。"我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)流程、管理制度、業(yè)績的改善，如果不注入經(jīng)營理念，就是一潭死水，沒有任何意義。

第四階段，企業(yè)是在為員工搭建一個平臺。做企業(yè)，尤其是國企，組織架構(gòu)很多時候根本不允許自己自行設(shè)計。所以有些員工發(fā)展到一定程度的時候，就會產(chǎn)生一個瓶頸，因為他的能力已經(jīng)超出了現(xiàn)在的崗位，很多員工選擇了離職。做阿米巴經(jīng)營，把企業(yè)劃分成了多個可以獨立經(jīng)營的阿米巴，這樣的話，可以讓更多的員工有機會參與管理，成為經(jīng)營者。"中國人是最想當(dāng)老板的。"有了這樣的機會，團隊中的每個人都將變得生龍活虎，只有這樣，企業(yè)才有希望。

第五階段，哲學(xué)共有很重要。在做企業(yè)的時候，如果大家理念不同，是無法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思維方式最為重要。因為思維方式是可以產(chǎn)生負數(shù)的，如果你的思維方式產(chǎn)生了負數(shù)，你付出再多的努力、再多的熱情，你的負數(shù)成績就會越大，你離成功就越遠。企業(yè)上下只有理念相通，才能持續(xù)健康的發(fā)展下去。