pdac縮寫是什么意思

PDAC英文含義

1、PDAC的英文全稱：Prospectors and Developers Association of Canada | 中文意思：───加拿大勘探和開發(fā)人員協(xié)會

2、PDAC的英文全稱：Power Dynamics Awareness Committee (Pomona College) | 中文意思：───權(quán)力意識委員會(波莫納學(xué)院)

3、PDAC的英文全稱：PACE (Programs of All-Inclusive Care for the Elderly) Data Analysis Center | 中文意思：───速度(所有方案的全面照顧老人)數(shù)據(jù)分析中心

4、PDAC的英文全稱：Pancreatic Ductal Adenocarcinoma (cancer) | 中文意思：───胰腺導(dǎo)管腺癌(腫瘤)

5、PDAC的英文全稱：Plan, Do, Act, Check | 中文意思：───計劃、實施、行為檢查

6、PDAC的英文全稱：Poly (Diallyldimethylammonium Chloride) | 中文意思：───聚(二烯丙基氯化銨)

7、PDAC的英文全稱：Pricing, Data Analysis and Coding Contractor (Noridian Administrative Services, LLC; various locations) | 中文意思：───定價、數(shù)據(jù)分析和編碼承包商(Noridian行政服務(wù)公司；不同地點)

8、PDAC的英文全稱：Premirus Data Access Components | 中文意思：───Premirus數(shù)據(jù)訪問組件

9、PDAC的英文全稱：proyl-dopacetamide | 中文意思：───丙酰多巴**胺

pdac是什么意思

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。

在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。

2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

3、C (Check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act）處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

起源

PDCA是由于愛德華茲·戴明博士而出名的。很多人認(rèn)為戴明博士是現(xiàn)代產(chǎn)品品質(zhì)控制的始祖。但是他在著作里總是把這個循環(huán)稱為“休哈特循環(huán)”。

晚些時候，戴明修改了PDCA，他把這個循環(huán)修改成了PDSA用study（研究、學(xué)習(xí)）替代了檢查（check），他認(rèn)為這樣更好表達(dá)第三步是來研究而不是檢查。PDCA這個概念最初是在一個科學(xué)基礎(chǔ)上建立的，從培根的學(xué)說中延伸出來的。

休哈特形容制造業(yè)是：控制下的－數(shù)據(jù)控制下的一個三步驟的過程來規(guī)范制造業(yè)。休哈特認(rèn)為一切可以收集到的數(shù)據(jù)都要拿來為貨物的生產(chǎn)需要服務(wù)。這些數(shù)據(jù)可以用來減少人為誤差從而提高生產(chǎn)的品質(zhì)。顯然這個過程是一個基于實踐和進步的行動。

以上內(nèi)容參考：百度百科-PDCA

項目管理是什么意思

問題一：項目管理的具體的意思是什么？ 項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目之中以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理本身的基本內(nèi)容包括項目整體規(guī)劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。

問題二：項目管理PDAC是什么意思 如果是PDCA話：

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。

全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達(dá)實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)的特點有三個：

①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。

②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。

③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。

問題三：什么是項目管理 有些人認(rèn)為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進行管理。也有人說，項目管理就是目標(biāo)管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說法都有一定的道理，但都不全面。

1.項目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別

項目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標(biāo)，來實施目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標(biāo)管理模式。

2.項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別

項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理，而項目管理的系統(tǒng)較小，它是當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的一種新的管理模式，它所指的系統(tǒng)是一個項目，而企業(yè)是一個整體，在企業(yè)管理當(dāng)中可以按照項目管理模式進行企業(yè)管理。

項目管理的定義

項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。它是指導(dǎo)你的項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。

1.項目管理需要

_平衡項目范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。

_滿足項目干系人的各種需要和期望。

_滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。

_項目管理要求在給定資源的約束下成功地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

舉例

假設(shè)把項目管理與一個樂隊演出進行比較，可以發(fā)現(xiàn)，一個項目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色非常相似，作為樂隊指揮，他的目標(biāo)就是要成功地完攻演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標(biāo)要求。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時還要有一個統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。樂隊的總譜就相當(dāng)于項目管理的一個計劃，樂隊指揮要按照項目計劃進行，項目工作才得以開展。演奏過程的先后次序，工作的輕重緩急，樂曲的強弱，包括不同聲部的進入，都需要有一個完整、周密的計劃。

一個好的項目經(jīng)理，也相當(dāng)于一個樂隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達(dá)成項目的目標(biāo)共同努力。

兩者的共同點：

(1)共同語言

(2)團隊

(3)有效的管理內(nèi)容

(4)計劃

2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)

_計劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進度表、估計所需資源。

_組織：明確人員角色和職責(zé)。

_管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

項目的組合管理

在企業(yè)組織和 *** 部門中，經(jīng)常遇到的問題均涉及：組合項目，群項目（項目群），多項目計劃管理。

項目有時涉及資源數(shù)量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會，西部大開發(fā)，這些大的項目都可以看成一個項目組的管理。

在企業(yè)的運作過程中，一個企業(yè)里經(jīng)常同時進行著多個項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來開展，也就是說，用項目管理來取代過去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時也可以把這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)的運作當(dāng)中。

那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內(nèi)部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開人，離不開項目團隊、人的激勵、團隊建設(shè)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。

在人的基礎(chǔ)上，還有項目的管......>>

問題四：項目管理中td是什么意思 TD（TestDirector）是不是說的那個項目(Bug)管理工具啊，你這問題真是太籠統(tǒng)了。

問題五：PMT在項目管理中是什么意思 PMT（Personal Money Tracker）PMT是個電子錢包程序，它是Palm上最廣受歡迎的金融軟件，能簡潔的報告資料，具有透支警告器，能支持多種貨幣，并提供可同時兼容于CSV中，而且它的功能隨時在改進更新。其主要特點有：摘要目錄、將你的收入及支出加以編輯輸入、具分割畫面處理功能等，由于功能不可勝數(shù)，建議你親自使用它才易了解其功能好處。

問題六：什么叫項目管理？ 項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目管理的歷史項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。 其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。 PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。 隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。 20世紀(jì)60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系――國際項目管理協(xié)會（IPMA）；另外是以美國為首的體系――美國項目管理協(xié)會（PMI）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。 項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀(jì)80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。 項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案。 項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。 項目管理的特性工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨特和一次性的. 任何工作均有許多共性，比如： （1）要由個人和組織機構(gòu)來完成; （2）受制于有限的資源; （3）遵循某種工作程序; （4）要計劃，執(zhí)行，控制等; （5）受限于一定時間內(nèi)； 項目管理具有以下屬性: （1）一次性 一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 （2）獨特性 每個項目都是獨特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。 （3）目標(biāo)的確定性 項目必需有確定的目標(biāo)： （a）時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成; (b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù); (c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制; (d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求; 目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。 （4）活動的整體性 項目中的一切......>>

問題七：項目管理中的PM是什么意思 P搐 在項目管理學(xué)科中一般是“Project Management”的縮寫，即為項目管理

在工程領(lǐng)域也可以翻譯為工程管理，因為“工程”和“項目”在英文中都是“Project”

在稱呼職位的時候PM的意思是 項目經(jīng)理 “Project Manager”

問題八：項目管理的具體的意思是什么？ 項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目之中以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理本身的基本內(nèi)容包括項目整體規(guī)劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。

問題九：什么是項目管理 有些人認(rèn)為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進行管理。也有人說，項目管理就是目標(biāo)管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說法都有一定的道理，但都不全面。

1.項目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別

項目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標(biāo)，來實施目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標(biāo)管理模式。

2.項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別

項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理，而項目管理的系統(tǒng)較小，它是當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的一種新的管理模式，它所指的系統(tǒng)是一個項目，而企業(yè)是一個整體，在企業(yè)管理當(dāng)中可以按照項目管理模式進行企業(yè)管理。

項目管理的定義

項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望。它是指導(dǎo)你的項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。

1.項目管理需要

_平衡項目范圍、時間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。

_滿足項目干系人的各種需要和期望。

_滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。

_項目管理要求在給定資源的約束下成功地達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

舉例

假設(shè)把項目管理與一個樂隊演出進行比較，可以發(fā)現(xiàn)，一個項目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色非常相似，作為樂隊指揮，他的目標(biāo)就是要成功地完攻演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標(biāo)要求。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時還要有一個統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。樂隊的總譜就相當(dāng)于項目管理的一個計劃，樂隊指揮要按照項目計劃進行，項目工作才得以開展。演奏過程的先后次序，工作的輕重緩急，樂曲的強弱，包括不同聲部的進入，都需要有一個完整、周密的計劃。

一個好的項目經(jīng)理，也相當(dāng)于一個樂隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達(dá)成項目的目標(biāo)共同努力。

兩者的共同點：

(1)共同語言

(2)團隊

(3)有效的管理內(nèi)容

(4)計劃

2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)

_計劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進度表、估計所需資源。

_組織：明確人員角色和職責(zé)。

_管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

項目的組合管理

在企業(yè)組織和 *** 部門中，經(jīng)常遇到的問題均涉及：組合項目，群項目（項目群），多項目計劃管理。

項目有時涉及資源數(shù)量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會，西部大開發(fā)，這些大的項目都可以看成一個項目組的管理。

在企業(yè)的運作過程中，一個企業(yè)里經(jīng)常同時進行著多個項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來開展，也就是說，用項目管理來取代過去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時也可以把這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)的運作當(dāng)中。

那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內(nèi)部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開人，離不開項目團隊、人的激勵、團隊建設(shè)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。

在人的基礎(chǔ)上，還有項目的管......>>

問題十：什么是項目管理？ 項目管理，簡稱（PM）就是 項目的管理 者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。通常配合日事清來協(xié)助完成。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。