10招提升員工幸福感？

一過節(jié)，員工生日發(fā)放過節(jié)福利，生日卷。

二工作中對(duì)員工采取多勞多得，三對(duì)生活需要幫助的員工采取慰問。

四定期員工培訓(xùn)。

五對(duì)工作環(huán)境加以改善。

六發(fā)放勞保用品。

七夏天發(fā)放清涼飲品。

八聽取員工的工作建議或議建。

九，對(duì)員工采取多崗位技能培訓(xùn)。

十提高員工的工資待遇。

如何提高員工幸福感1

1對(duì)員工快樂感認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著工作和生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們的精神壓力也隨之加大，這既能夠激發(fā)人們奮發(fā)進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏的精神，也容易產(chǎn)生急功近利、心浮氣躁的心態(tài)，異常是當(dāng)個(gè)人遇到某種挫折時(shí)，甚至?xí)a(chǎn)生怨恨、仇視的情緒。再者，在企業(yè)的發(fā)展過程中總會(huì)遇到一些曲折和反復(fù)，比如說(shuō)企業(yè)腐敗問題的產(chǎn)生等，這些問題極易導(dǎo)致員工在精神上產(chǎn)生一些不健康因素，從而影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。而在企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)對(duì)員工的快樂感產(chǎn)生必須的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，筆者認(rèn)為主要表此刻以下三個(gè)方面：一是把快樂感的高低與報(bào)酬多少有直接關(guān)系，簡(jiǎn)單地認(rèn)為給予員工的報(bào)酬越多其快樂感越強(qiáng)，反之，他的快樂感越弱；二是把快樂感的高低與職位高低有直接關(guān)系，一些人認(rèn)為在企業(yè)中職位越高的員工越快樂，職位越低就越自卑。其實(shí)這種看法也很片面。職位越高的人他所擁有的權(quán)力確實(shí)比職位低的人擁有的權(quán)力要多，享受的權(quán)利也要多，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，職位越高的人他所承擔(dān)的職責(zé)也越多，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，而其所承受的壓力也會(huì)更重，如果不能很好地化解這些壓力，還有快樂干嗎？三是把快樂感的高低與工作量大小聯(lián)系起來(lái)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為工作量大的人快樂感就低，而工作量小的人他的快樂感就弱。由于企業(yè)員工的分工不一樣、崗位差別

，必然導(dǎo)致員工工作量大小存在差異。如果說(shuō)在一個(gè)企業(yè)中，員工的工作量大，則恰恰說(shuō)明你的重要性，說(shuō)明你能勝任你的崗位，并且干得還相當(dāng)不錯(cuò)，充分體現(xiàn)了崗位價(jià)值量，反之，你的工作量越來(lái)越小的話，那么你離崗的日子也就不遠(yuǎn)了。

2正確認(rèn)識(shí)員工的快樂感

快樂即生活、境遇愉快美滿。而快樂感是人們對(duì)自我現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)的一種正面或十分滿意的主觀感受，它主要由三種感覺構(gòu)成，即生活和事業(yè)的滿足感、心態(tài)和情緒的愉悅感和人際與社會(huì)的和諧感。筆者認(rèn)為，快樂感就是員工對(duì)企業(yè)的職責(zé)感，就是員工與企業(yè)共同發(fā)展的滿足感，就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和睦相處的和諧感。

2.1快樂感就是職責(zé)感石油企業(yè)的和諧發(fā)展就能充分地發(fā)揮石油經(jīng)濟(jì)命脈的作用，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的'和諧、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。而作為石油企業(yè)一份子的每名員工有了快樂感之后，他就會(huì)樹立起對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和忠誠(chéng)感，從而樹立起良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，竭誠(chéng)地、兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在不斷構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，增強(qiáng)履行社會(huì)職責(zé)的本事，助力和諧社會(huì)的建設(shè)。

2.2快樂感就是滿足感每一個(gè)企業(yè)的員工都愿意立足本職崗位，經(jīng)過工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高自身的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，加速其崗位成才、學(xué)習(xí)成才，在本職崗位上干出驕人的業(yè)績(jī)，在為企業(yè)的發(fā)展增光添彩、添磚加瓦之外，也實(shí)現(xiàn)了自身的人身價(jià)值，這時(shí)的快樂感就是不斷超越自我、活出生命意義的滿足感，而這種滿足感又會(huì)激勵(lì)員工更加進(jìn)取地、富有創(chuàng)造性地投入到工作中去，從而構(gòu)成一個(gè)良性的循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

2.3快樂感就是和諧感員工是企業(yè)發(fā)展的主體，由于個(gè)體的經(jīng)濟(jì)條件、地位、背景的差異，人與人之間不可避免地會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突。所以，員工的快樂感就是人與人之間、

人與企業(yè)之間融洽相處的和諧感。有了和諧感，企業(yè)內(nèi)部之間、客戶之間，都要注意人際關(guān)系盡量簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)化，做到有所為、有所不為；有了和諧感，員工之間協(xié)作精神和服務(wù)精神就會(huì)增強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成舒暢、融洽的氣氛，增強(qiáng)全體成員的向心力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高效運(yùn)作。

3如何提高員工的快樂感

3.1加快企業(yè)發(fā)展，讓員工“暢享成果”員工的快樂感首先建立在豐富的物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上的，如果沒有物質(zhì)條件的支撐，員工的快樂感只能是空中樓閣，水中之月，而物質(zhì)條件的建立就需要企業(yè)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展，壯大實(shí)力。有基礎(chǔ)的快樂才是長(zhǎng)久的、充實(shí)的，才能讓員工暢享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

公司提出了“十二五”規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，我們要緊緊圍繞這一中心工作重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是要加快發(fā)展步伐，大力推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)；二是要著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量；三是奮力踐行“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)”的職責(zé)目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，扎實(shí)開展“愛心活動(dòng)”和“平安工程”，塑造公司良好的社會(huì)形象。

3.2提高制度的科學(xué)性，讓執(zhí)行“暢通無(wú)阻”強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，就是要使員工對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行不折不扣，對(duì)于上級(jí)精神的貫徹不偏不倚，對(duì)于職責(zé)范圍的事情不推不拖，對(duì)于不遵守規(guī)范程序的做法不依不饒，在工作中始終有一種緊迫感和向前搶的精神，說(shuō)到就辦，辦必辦好，言必行，行必果。

當(dāng)前，就員工的執(zhí)行力問題有一種片面的認(rèn)識(shí)，就是過分強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行本事的欠缺，而忽視了制度的科學(xué)性、可操作性。隨著公司科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的不斷深入，一系列新的規(guī)章制度不斷出臺(tái)，可是以前的一些老制度還依然存在，有的還與新制度存在沖突。所以要對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，以切實(shí)到達(dá)“制度管人，流程管事”的目的，要進(jìn)一步明確規(guī)章制度規(guī)定的行為規(guī)范、職責(zé)要求、過程管理、節(jié)點(diǎn)控制和執(zhí)行考核，提高制度的可執(zhí)行性。對(duì)規(guī)章制度未能涵蓋，尤其是部門之間職責(zé)交叉的工作，要求相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，防止出現(xiàn)管理“真空”，制定相應(yīng)的規(guī)章制度加以規(guī)范和約束，做到“人人有事做，事事有人管”。這樣，才能讓員工執(zhí)行起來(lái)切實(shí)做到暢通無(wú)阻。

3.3建立和諧的人際關(guān)系，讓員工“暢所欲言”建立和諧友善的人際關(guān)系。從管理者的角度講，就是要民主治企，能容納各種不一樣的意見存在，鼓勵(lì)員工以企業(yè)主人翁的態(tài)度發(fā)表自我的意見和提議，共商企業(yè)的大事，營(yíng)造寬松而富有活力的工作氛圍。人生最完美的時(shí)光都在工作時(shí)段，如果不能在工作中體驗(yàn)到歡樂，人生的快樂又能從哪里來(lái)呢？所以管理者有職責(zé)創(chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工歡樂地工作，活力地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。營(yíng)造一個(gè)公正、公平、公開工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都有崗位成才的機(jī)會(huì)，有效地調(diào)動(dòng)和融合各方面的力氣和資源，產(chǎn)生出最大的效益。

3.4加強(qiáng)民主管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工“暢享長(zhǎng)大”

首先就是要讓員工參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中來(lái)。讓決策和公司管理的各個(gè)方面在陽(yáng)光下運(yùn)行，奮力推動(dòng)陽(yáng)光管理輻射、滲透到公司管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步關(guān)心職工還想了解什么，還有什么不了解的，有針對(duì)性地采取措施。要做到管理工作“六公開”：即流程制度公開；項(xiàng)目審查公開；決策審批公開；執(zhí)行辦理公開；辦理結(jié)果公開；考核情景公開。

其次就是要讓員工在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中不斷促進(jìn)自身的和諧，要進(jìn)一步加大政策向一線傾斜的力度。把保障職工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問題來(lái)對(duì)待、來(lái)落實(shí)，尊重職工的主人翁地位，重視職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，讓員工暢享長(zhǎng)大。要加大工資的考核力度，充分體現(xiàn)每位員工的崗位價(jià)值量；要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的用人機(jī)制，切實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”；

針對(duì)廣大一線員工期望參加新技術(shù)、新方法培訓(xùn)，渴望自身價(jià)值在生產(chǎn)實(shí)踐中得到實(shí)現(xiàn)的情景，要及時(shí)制訂教育培訓(xùn)的相關(guān)政策，為他們搭平臺(tái)，建舞臺(tái)，設(shè)擂臺(tái)。

如何提高員工幸福感2

1、好事要分開享受

如果你要給員工發(fā)1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬(wàn)元，但較之你一次性給他，他所獲得的歡樂更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次歡樂，這兩次歡樂的總和，要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的歡樂更大。當(dāng)然，好事分開享受能夠帶來(lái)更大的歡樂，并不是說(shuō)要你把一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金分一萬(wàn)次每次一元錢發(fā)給員工。那必須會(huì)招來(lái)員工的臭罵。

2、壞事要一齊忍受

你把兩個(gè)壞消息一齊告訴對(duì)方，只會(huì)給對(duì)方造成一天的不歡樂;如果你把兩個(gè)壞消息分兩天告訴對(duì)方，卻會(huì)讓對(duì)方兩天都不歡樂。人們常常厭惡雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內(nèi)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)還是快刀斬亂麻來(lái)得更加爽快一些。因?yàn)橥乱淮蚊靼變蓚€(gè)壞消息的痛苦程度，比分兩次明白兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。

3、好事必須要早說(shuō)

如果你今年業(yè)績(jī)出色，公司獎(jiǎng)勵(lì)你去歐洲旅游一次，你什么時(shí)候最開心呢是在歐洲游玩的時(shí)候嗎可能不是。其實(shí)，最開心的時(shí)候是你聽到這個(gè)消息以及期盼著去巴黎的那段時(shí)間，是在你為歐洲之旅進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時(shí)候。很多時(shí)候，歡樂來(lái)源于對(duì)歡樂的期待，期待也是一種歡樂。所以，如果你決定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，晚說(shuō)就不如早說(shuō)，因?yàn)樵缯f(shuō)更能帶來(lái)最大化的歡樂，當(dāng)然也就更能到達(dá)激勵(lì)的效果。

4、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)

一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情，就應(yīng)當(dāng)給他們獎(jiǎng)勵(lì)，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實(shí)不然。如果您的小孩對(duì)畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動(dòng)力很進(jìn)取地投入工作時(shí)，最好不要采用外在激勵(lì)的手段去鼓勵(lì)他們。因?yàn)橐坏┯型庠诩?lì)的加入，內(nèi)在的動(dòng)力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額比較小的時(shí)候，人們會(huì)覺得不值得為這點(diǎn)小錢去做事，于是連本來(lái)不拿錢自我也愿意做的事情，都不愿意做了。

5、漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金

你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報(bào)酬以提高他們的工作進(jìn)取性。提高員工的報(bào)酬有兩種最直接的方法。

第一種是加工資，比如把原先50000元的年薪增加到55000元年薪;

第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金，就是堅(jiān)持員工此刻50000元的年薪不變，可是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的總額約為每年5000元。

事實(shí)上，對(duì)公司而言給獎(jiǎng)金效果要比加工資好，這主要有以下兩個(gè)原因：

第一，盡管大家會(huì)選擇加工資，但在總數(shù)相同的情景下，給獎(jiǎng)金卻會(huì)使人更開心。

第二，“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常，所以發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資有更大的回旋余地。

6、好事別讓員工選

當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，假設(shè)能夠讓員工去度假旅游，也能夠送他們每人一臺(tái)平板電視，并且兩者是等值的。究竟應(yīng)當(dāng)給他們選擇的權(quán)利好呢，還是不讓他們選擇好呢

乍看之下，好像是給出更多的選擇是對(duì)員工好，絕大多數(shù)的員工也期望能夠得到選擇，以為那樣能夠更加滿意，其實(shí)不然。在讓他們自由選擇的情景下，選了度假的員工會(huì)感到自我是以放棄了實(shí)用的電視機(jī)作為代價(jià)來(lái)參加旅游的，旅游回來(lái)后看到同事家的那臺(tái)電視肯定心中不悅;而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會(huì)想到其他員工也正在盡情游玩的時(shí)候，也必須會(huì)不歡樂。所以，當(dāng)你明白兩件事情都是對(duì)方喜歡的時(shí)候，就不要給對(duì)方選擇，免得導(dǎo)致他患得患失。

送禮的人在選擇禮物時(shí)，為了滿足收禮者的最大效用，經(jīng)常會(huì)問他們想要什么。但這種做法其實(shí)不明智。有兩個(gè)原因：第一，給理解禮物的人選擇會(huì)使他們覺得放棄哪個(gè)都不舒服，最終拿到哪個(gè)禮物都覺得不完美;第二，正如我們?cè)谇懊嬲f(shuō)的，理解禮物的人往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)選擇，而最終經(jīng)濟(jì)效用大的禮物并不必須會(huì)讓他們更開心。

7、公開不如不公開

有些公司對(duì)員工的工資和獎(jiǎng)金公開。從管理透明，避免**來(lái)講，這可能是好的。但從員工的開心來(lái)講，則不然。對(duì)于員工而言，公開還不如不公開好。

看看不公開有些什么好處一方面，人往往是過于自信的，他們一般會(huì)認(rèn)為自我的本事比必須別人強(qiáng)，因而在工資水平不公開的情景下，他們也會(huì)認(rèn)為自我比別人要拿得多。這種過于自信會(huì)讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開也就沒有比較，沒有比較也就無(wú)從明白分配是不是公平。

再來(lái)看看公開工資或獎(jiǎng)金有什么壞處由于大家都覺得自我比別人強(qiáng)，自我比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個(gè)人拿的錢是一樣的，那兩個(gè)人都會(huì)不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個(gè)覺得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個(gè)肯定十分不悅，說(shuō)不定還會(huì)暴跳如雷。最終，大家都要求公司為自我漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最終大家仍舊覺得自我拿的錢應(yīng)當(dāng)比別人多，所以還是不開心。

如何提高員工幸福感3

一、物質(zhì)層面——福利制度

提升員工快樂感，首先是要滿足員工的物質(zhì)需求，對(duì)于大多數(shù)員工異常是一線員工來(lái)說(shuō)，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

積分制管理下，積分與福利掛鉤，積分越高，享受的福利也就越多，包括年終獎(jiǎng)，節(jié)日福利，車補(bǔ)房補(bǔ)等等，打破了傳統(tǒng)的平均主義。公正合理的待遇和獎(jiǎng)金，會(huì)讓員工更加滿意。

積分不僅僅能夠?yàn)閱T工帶來(lái)福利，高分人群還可享受很多特殊的待遇。在湖北群藝，高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。經(jīng)過這種額外的福利待遇，員工工作會(huì)更加開心，更加快樂。

二、精神層面——管理者的認(rèn)可

員工的快樂感源于自我的奮力能夠得到公司以及管理層的認(rèn)可。這些認(rèn)可不必須都是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，精神鼓勵(lì)也會(huì)給員工帶來(lái)十分進(jìn)取的心理暗示。

在湖北群藝，公司會(huì)根據(jù)積分排行情景評(píng)選出月度最佳員工，季度最佳員工，年度優(yōu)秀員工等獎(jiǎng)項(xiàng)，并且在歡樂會(huì)議上公開表?yè)P(yáng)，同事和管理層對(duì)于員工工作的認(rèn)可和公開表?yè)P(yáng)是對(duì)員工最好的精神鼓勵(lì)，受到精神鼓勵(lì)的員工快樂指數(shù)天然會(huì)隨之上升。

公示公司對(duì)于優(yōu)秀員工的高度認(rèn)可，不僅僅能夠鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，讓其快樂指數(shù)隨之上升，還能夠激勵(lì)其它員工學(xué)習(xí)與奮力。

三、精神層面——培養(yǎng)與學(xué)習(xí)

培養(yǎng)與學(xué)習(xí)也能增強(qiáng)員工的快樂感。員工經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自我，獲得精神世界的豐富，快樂感也會(huì)大大提升。

積分制管理鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，員工的每樣技術(shù)、特長(zhǎng)、技能都有獎(jiǎng)分的認(rèn)可，公司也會(huì)定期舉行各種技術(shù)培訓(xùn)，凡是想學(xué)習(xí)技術(shù)的員工，都能夠免費(fèi)報(bào)名參加，教大家技術(shù)的人員有獎(jiǎng)分。每教會(huì)一位員工也有獎(jiǎng)分，員工每學(xué)會(huì)一樣技術(shù)都有獎(jiǎng)分認(rèn)可。

經(jīng)過這種方式，員工不僅僅豐富了自身的技能與知識(shí)，也獲得了加分獎(jiǎng)勵(lì)，這種加分是對(duì)員工的鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，不僅僅會(huì)增加員工快樂感，工作也更有動(dòng)力。

四、精神層面——豐富的活動(dòng)

積分制管理下，每月舉行歡樂會(huì)議，歡樂會(huì)議既給了員工一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，又緩解工作的壓力。

在湖北群藝，還會(huì)定期舉行各種戶外活動(dòng)：爬山、拔河比賽。在比賽中獲得前幾名的也會(huì)有加分的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅僅在公司內(nèi)部舉行各種活動(dòng)，湖北群藝的員工還出演各種大型活動(dòng)。

經(jīng)過各種豐富多彩的活動(dòng)，豐富了員工的生活，也讓員工獲得各種榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，員工工作生活更快樂。

五、物質(zhì)+精神層面——平衡企業(yè)、員工與員工家庭的關(guān)系

大多公司都是經(jīng)過改善公司的內(nèi)部環(huán)境、制度以提高員工的快樂指數(shù)。但員工的快樂感不必須都與公司或者工作相關(guān)，員工的家庭作為一個(gè)外部因素也與員工快樂指數(shù)有著很大關(guān)聯(lián)。

積分制管理下，鼓勵(lì)員工重視家庭關(guān)系。在湖北群藝，員工過節(jié)給父母買禮物有加分獎(jiǎng)勵(lì)；每月舉行歡樂會(huì)議，員工帶家人參加歡樂會(huì)議也有加分獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)過這種方式，既能讓員工體會(huì)到企業(yè)的親情關(guān)懷，提升員工的快樂感，又能讓其無(wú)后顧之憂，激發(fā)員工的進(jìn)取性讓企業(yè)得到更強(qiáng)的凝聚力。

提高員工滿意度的十條建議？

提高員工滿意度的10個(gè)建議：

1.讓員工參與決策

在實(shí)施可能影響員工日常生活或工作的策略之前，應(yīng)讓他們參與決策過程，讓他們有發(fā)言權(quán)。根據(jù)哈佛商學(xué)院的說(shuō)法，這樣做會(huì)向員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及對(duì)他們意見的重視，這是建立員工敬業(yè)度以及員工滿意度的關(guān)鍵。

部門領(lǐng)導(dǎo)可以召集團(tuán)隊(duì)成員參加戰(zhàn)略會(huì)議。列出當(dāng)月或季度的目標(biāo)，讓員工討論如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。安排每周或每月例會(huì)，以了解他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的進(jìn)展情況。

2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

讓員工制定短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，有助于讓員工更有動(dòng)力，當(dāng)他們了解如何從目前的職位晉升到更高級(jí)的職位時(shí)，會(huì)感到一種使命感和更高的滿意度。

3.支持持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃雖然可以提高滿意度，但是，如果沒有完成規(guī)劃所需的工具，這種滿足感就會(huì)煙消云散。

對(duì)于許多專業(yè)人士，尤其是年輕人而言，教育對(duì)他們的進(jìn)步至關(guān)重要，職場(chǎng)學(xué)習(xí)也可以為公司帶來(lái)新機(jī)遇。

管理者可以與員工一起評(píng)估這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的質(zhì)量。當(dāng)員工完成重要的培訓(xùn)時(shí)，向他們發(fā)送一份快速滿意度調(diào)查，讓他們進(jìn)行評(píng)分。

4.定期提供反饋機(jī)會(huì)

員工實(shí)際是不愿意等到年度審查后才有機(jī)會(huì)聽取管理者的意見。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)員工在過去一周收到“有意義的反饋”時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力投入到接下來(lái)的工作。

管理者可以為每個(gè)直接下屬安排每周 30 分鐘的會(huì)議，這些會(huì)議為管理者提供了與團(tuán)隊(duì)成員討論優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，使員工能夠制定改進(jìn)計(jì)劃。

5.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利

調(diào)查表明，只有53%的公司對(duì)其總體薪酬方案在吸引和留住人才方面的有效性充滿信心。

獲得信心的一種方法是可以對(duì)你如何達(dá)到更高工資率的過程保持透明，例如咨詢各種職位的全國(guó)工資調(diào)查。

6.優(yōu)化工作場(chǎng)所文化

滿意度較高的員工知道如何做好他們的工作，但并不是每個(gè)人都清楚為什么他們的工作很重要，此時(shí)，共享的公司文化或愿景就能為員工的日常任務(wù)賦予意義。

無(wú)論您的公司有什么“更大的優(yōu)勢(shì)”，都要以書面形式寫下來(lái)，并告訴員工在與客戶互動(dòng)時(shí)如何維護(hù)以及宣傳它。

7.為員工慶祝

大部分的管理者會(huì)更認(rèn)可表現(xiàn)最好的人，但團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)需要考慮到整體氛圍，給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，可適當(dāng)激發(fā)其他員工的激情，除此之外，管理者也應(yīng)關(guān)注所有員工的重要日子，例如生日和工作紀(jì)念日等，讓他們感到被欣賞。慶?；顒?dòng)可以是團(tuán)隊(duì)午餐，也可以是下午茶。

8.提供社交互動(dòng)的機(jī)會(huì)

留出時(shí)間讓員工相互了解，是可以有效提高員工滿意度以及每個(gè)人的工作幸福感。調(diào)查顯示，57%的員工表示在工作中擁有一個(gè)親近的朋友會(huì)讓他們的工作更愉快，22%的員工則表示這會(huì)讓他們更有效率。

可以嘗試每年安排兩次團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這些安排不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還可為員工提供社交互動(dòng)的渠道。

9.鼓勵(lì)工作與生活的平衡

工作與生活不平衡的員工往往會(huì)在工作場(chǎng)所感受到更大壓力，從而降低工作滿意度。

工作與生活的平衡不僅包括育兒假政策。建議開始對(duì)員工進(jìn)行民意調(diào)查，了解他們眼中的工作與生活平衡，然后實(shí)施符合您公司文化和業(yè)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃。

10.設(shè)置靈活的工作時(shí)間表

麥肯錫最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，52%的員工更喜歡靈活的工作模式，包括遠(yuǎn)程工作。

靈活到工作時(shí)間，代表在相同到工作時(shí)間完成相同到工作任務(wù)，以及相同的薪資報(bào)酬，還應(yīng)確保不同角色的生產(chǎn)力達(dá)標(biāo)，最需要關(guān)注的可能是溝通難度。